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Technological innovations. --- Technological innovations

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Comment mobiliser la creativite de vos equipiers comme vecteur de motivation et liberer le potentiel dínnovation de votre entreprise ? Les collaborateurs, confrontes a des mutations rapides de leur environnement de travail et a des transformations des demandes clients, ont plus que jamais besoin détre accompagnes et soutenus dans leurs recherches de solutions nouvelles. Cet ouvrage se propose déxplorer les leviers facilitant la creativite des individus et de mettre en lumiere des dispositifs qui peuvent etre deployes dans votre entreprise pour valoriser les energies individuelles et collectives. Ainsi, la creativite dans les entreprises necessite un equilibre subtil entre autonomie, responsabilisation et recherche de resultats concrets. Au-dela des solutions preconcues, les nombreuses illustrations tirees des pratiques déntreprises, de tailles et secteurs dáctivite differents, presentes dans cet ouvrage, permettront aux dirigeants et managers déquipe de mettre en place une culture favorable a línnovation et de developper le potentiel de chaque collaborateur. Dans un premier temps, cet ouvrage vise donc a aider les responsables des ressources humaines, animateurs déquipe ou gestionnaires de projet dínnovation a identifier les talents creatifs, gerer leur carriere et a constituer et animer des equipes performantes. Dans un second temps, il propose un ensemble de dispositifs afin dídentifier les modes de selection des idees provenant de communautes dínnovation et de legitimer ces idees dans lórganisation. Les managers pourront ainsi obtenir les ressources necessaires a la transformation des idees en innovation. Il ságit ici de concilier des contraintes propres aux entreprises et notamment la mise en place de routines, de mesures de la performance et le respect des delais avec les imperatifs des projets creatifs tels que láutonomie, les ruptures par rapport a léxistant et une temporalite specifique. Des defis majeurs quíls soient environnementaux, econom.

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" Dans les salles des ventes, les habitués du premier rang font monter les enchères par des signaux discrets. Seul le commissaire-priseur repère le léger froncement des sourcils, le clignement des paupières. C'est peut-être ainsi que nous devrons nous adresser aux machines. Chacun disposera de son langage facial qui servira à la fois d'ordre et de signature. L'un fera démarrer son véhicule par une moue dubitative, l'autre allumera son téléphone par un sourire en coin. Il est en effet souhaitable que nous gardions un léger signal extérieur à produire et que nos pensées ne soient pas intégralement lisibles. "Après Mélancolie du pot de yaourt, Philippe Garnier entreprend d'ausculter ce grand monde des machines qui nous a déjà absorbés. D'une plume tranchante et sans rien sacrifier à son goût de l'absurde, depuis la douceur inflexible des manivelles jusqu'à l'ennui des gardiens de data centers, il propose autant de rêveries tendres et implacables sur les rouages et les algorithmes qui nous gouvernent.

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L'innovation est le résultat d'un processus composé de nombreuses étapes et d'interactions entre de multiples personnes, organisations et institutions. Le concept d'écosystème, emprunté à la biologie, traduit bien ces interactions. L'innovation s'épanouit aussi mieux lorsqu'elle est portée par des communautés d'usagers qui sont autant de co-créateurs. Il est également essentiel de faire preuve d'agilité, de partager les risques, de mutualiser les ressources. Pour ces raisons, les écosystèmes d'innovation deviennent le creuset incontournable de l'innovation.

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La communauté de la coopération au développement doit innover pour relever les défis mondiaux à venir. Bien qu'elle ait fait ses preuves en matière de partenariats, d'instruments de financement et de technologies innovants, ces réussites ne sont pas suffisantes pour atteindre les objectifs de développement durable. Ce rapport synthétise les enseignements tirés d'un exercice d'apprentissage entre pairs du Comité d'aide au développement de l'OCDE sur la manière dont les efforts d'innovation peuvent être renforcés, individuellement et collectivement, pour réussir la mise en œuvre du Programme à l'horizon 2030. Le rapport s'articule autour de trois blocs - stratégie, gestion et culture ; organisation et collaboration ; et processus d'innovation - et fournit des recommandations sur la manière dont l'innovation peut profiter au mieux aux populations pauvres et vulnérables du monde entier.

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